![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
В реальном секторе, когда загрузка работника приближается процентам к 80, практически любой начинает филонить или косячить. Разумеется, строго одновременно с этим начинаются поиски виноватого -- и нередко им назначают... заказчика.
С этой красотой, в который уже раз, я столкнулся в полный рост сёдня с утреца. Работник подрядчика, которому уже раза три было разжевано, как решать проблемы того типа, которые сегодня возникли, в очередной раз сделал морду кирпичом и сидел пялясь в монитор полдня, вместо того, чтобы делать как сказали. Перед этим наделав кучу брака, и решив, что свалить вину за горбатый глючный РИП можно на заказчика.
Почему-то почти все такого рода проблемы быстрее всего решаются не официальными претензиями компании-подрядчику, а прямым контактом с самим работником. Или личным разговором, или по телефону -- причём лейтмотив беседы тоже всегда одинаков: "Ты чё, охуел?". Проблема решается моментально.
Мне искренне жаль тех, кто в таких ситуациях, когда исполнитель мужеского полу, теряет время на вежливые переговоры. Это неэффективно -- просто потому, что человека не убеждать приходится, а заставлять.
К огромному сожалению, вежливый разговор не всегда эффективен и при разговоре с исполнителем-девочкой (
С этой красотой, в который уже раз, я столкнулся в полный рост сёдня с утреца. Работник подрядчика, которому уже раза три было разжевано, как решать проблемы того типа, которые сегодня возникли, в очередной раз сделал морду кирпичом и сидел пялясь в монитор полдня, вместо того, чтобы делать как сказали. Перед этим наделав кучу брака, и решив, что свалить вину за горбатый глючный РИП можно на заказчика.
Почему-то почти все такого рода проблемы быстрее всего решаются не официальными претензиями компании-подрядчику, а прямым контактом с самим работником. Или личным разговором, или по телефону -- причём лейтмотив беседы тоже всегда одинаков: "Ты чё, охуел?". Проблема решается моментально.
Мне искренне жаль тех, кто в таких ситуациях, когда исполнитель мужеского полу, теряет время на вежливые переговоры. Это неэффективно -- просто потому, что человека не убеждать приходится, а заставлять.
К огромному сожалению, вежливый разговор не всегда эффективен и при разговоре с исполнителем-девочкой (
no subject
Date: 2009-03-03 11:33 pm (UTC)no subject
Date: 2009-03-04 07:37 am (UTC)Некорректное обращение со мной (да и с моим начальником) очень эффективно, в том плане, что такие деятели моментально попадают в игнор. Примеров масса, вышеописанный случай лишь пример самого охуенного охуения, с которым я сталкивался лично.
no subject
Date: 2009-03-04 07:46 am (UTC)Второе -- я тебя к реальному сектору даже с большой натяжкой не отнесу.
Это ведь не универсальный рецепт, а весьма ситуационный. Грубить очень редко когда нужно -- всё таки большинство людей на этом свете понимают обычную речь.
no subject
Date: 2009-03-04 05:31 pm (UTC)Но требовать исполнения нужно исключительно на хуях, высказанных на очень высоких тонах, применяя ключевые слова, типа хуй/пизда/пидарас/гандон и все такое в этом духе.
При том никто не обижается :-)
no subject
Date: 2009-03-04 06:01 pm (UTC)я вообще пришел к выводу за последние пять лет, что если инструкция длиннее, чем полстраницы -- значит, задача ставится неправильно. а инструкции длиннее двух-трех страниц вообще снижают вероятность правильного исполнения задания практически до нуля.
no subject
Date: 2009-03-07 05:43 am (UTC)no subject
Date: 2009-03-07 11:00 am (UTC)