ermouth: (Default)
У меня на протяжении нескольких последних дней была уникальная возможность много-много раз пообщаться с саппортом крупной организации. Всё общение я записывал, а заодно аккуратно считал, сколько раз я пересказывал одну и ту же историю, со сколькими людьми я общался, сколько ждал и пр.

Случай, конечно, выдающийся – я пообщался в общей сложности с 16 людьми, и при такой выборке уже начинают хорошо проглядывать и контуры внутренней организации процесса, и характер системных проблем.

До этого у меня никогда не было такого масштаба наблюдений – и я неверно представлял себе главную проблему. Я полагал, что основной недостаток саппортов крупных сервисов массового обслуживания – некомпетентность.

В самом деле куда более тяжёлая проблема там – бюрократическая организация.

Дело в том, что современный крупный саппорт – это расчленёнка, франкенштейн. Структура с отделами, департаментами, уровнями и всякими другими признаками состоявшейся бюрократии, аппарата. У всех подобных структур есть характерные особенности:
  • оформление (заявок соседнему департаменту, эскалэйт, отказ и пр) становится ритуалом, полностью вытесняющим из сознания необходимость помочь: передал заявку – спи спокойно
  • бюрократы непрерывно лгут или юлят, потому что их прикрывает аппарат
  • бюрократы чрезвычайно невнимательны и искажают информацию – потому что когда сообщение передано дальше, ответственность конкретного бюрократа кончается
  • жесткие ритуальные барьеры между уровнями ведут к отрицательному отбору – топовые позиции оказываются заселены бесполезными зверушками, особо тщательно защищаемыми аппаратом
  • бюрократы неприятно-вежливы и начинают ханжески поучать, услышав слово «говно», например
  • низовые исполнители, ещё не вовлечённые в общую гниль, оказываются самыми настойчивыми (но всё равно некомпетентными).
Саппорт-франкнштейн, организация-расчленёнка, не работает как команда – если умений конкретного подразделения не хватает, другие не помогают – потому что по пути теряется информация, плюс искусственные барьеры исключают совместную работу.

Конечно, это даёт на выходе холостой цикл, нередко деструктивный, в сколь-нибудь нестандартных ситуациях. Франкенштейн начинает беспорядочно дёргать всеми своими частями и, бывает, крушит что-нибудь по пути. Каждый отдел, уровень и тп начинают рефлекторно отползать кратчайшим путём в направлении восстановления комфорта – в результате вместо совместного решения проблемы случается паралич.

---

Мне совсем скоро нужно будет сконструировать саппорт на заказ – не чудовищно-массовый, но ситуационно очень сложный. Скорее всего, без этих наблюдений я бы тоже сделал франкенштейна. Думаю, что с учётом нового опыта я буду делать всё таки осьминога.
ermouth: (ang)
Разница на два порядка – в 100 раз – редкое явление, когда речь идёт о человеческих качествах.

Мы, конечно, говорим иногда «в 100 раз умней» или «в 100 раз быстрей» – но обычно это эмоциональная гипербола.

Так вот, я реально живьём увидел двух кандидатов, отличающихся по производительности в 120 раз. Особенно удивительно учитывая что работа простая – переупорядочивание данных. Никаких специальных знаний не надо, только внимательность и усидчивость.

У меня даже настроение улучшилось после того, как я точно посчитал – всегда приятно встретить в жизни феномен, который до того полагал невозможным в рамках обычной человеческой вариативности. Век живи – два учись.
ermouth: (ang)

За октябрь Амазон EC2 – это облачный сервис виртуальных машин – зачарджил меня на $658.

В сумме мы потратили 5000+ часов (всего в октябре 744 часа) нескольких VM, то-есть у нас там уже сеть – и это очень удобно.

Что интересно, чуть больше половины суммы – чисто вычисления, мы больше 100 часов полностью нагружали вычислениями 32-головый Xeon с 100 244 гигами оперативы, да всё это на дикой скорости SSD. Это охуеть каэш зверюга.

И я только что понял, что нам нужен CDN. Любопытно, что с момента продажи первого решения в облаке не прошло ещё даже года.

jQuery.my

Jun. 22nd, 2012 03:13 am
ermouth: (Default)

Я тут писал про мой супер-плагин для jQuery, который полностью снимает головняк со сложными формами – валидация, проверка логики и зависимых параметров, условное форматирование и прочее и прочее.

Так вот, я сделал под это всё сайт. Ну, то-есть делаю. Туториал с примерами уже просто чумовой. Ну и публичная бета для экспериментов.

Всё на кривом инглише, сорри ) Форма на заглавной тыкабельна и сделана как раз с помощью $.my.

Снимок экрана 2012-06-22 в 2.40.29

Оно реально очень крутое – там элементарный синтаксис, 7 слов надо запомнить, чтобы начать делать формы интерактивные.

Пример, что на jQuery.my рисуется при навыке за полтора вечера – на картинке вот, кликабельно:

Снимок экрана 2012-06-22 в 2.42.08

Тут форма с кучей взаимосвязей, ограничений, сложной формулой расчёта – всё один instance jQuery.my.

Веб-деятели, enjoy! Ну и RT plz )


ermouth: (Default)

Два логотипчега вот, из последних. Да-да, два раза PT Sans Caption.

Снимок экрана 2012-06-09 в 3.26.28

Цветочек этот – полярная камнеломка, она как раз растёт в тех широтах. Север Новой земли и Земля Франца-Иосифа, 1800 км от Архангельска к Северному полюсу, адЪ короче. 9 месяцев зима, 2.5 месяца оттаивает – и полмесяца лето, такое, плюс 10-15 примерно )

Национальный парк “Русская Арктика” там занимается природоохраной. Отличные кста ребята и девчата, хоть и ФГБУ.

printpix.ru

Это @2dostudio завёл бизнес, уже вот-вот выйдущий из стадии бета-теста. Браза 2do как-то раз прислал эскизик, из которого вот такое у меня наскоро нарисовалось.

Есть ещё один логотип у нас в работе, там озвездинительно простая и чоткая идея. Концепт принят, сейчас идёт стадия “А давайте поиграем шрифтами” бгг

Read more... )
ermouth: (Default)

Про первый день в офисе могу сказать три вещи – я был как снулая рыба, мы придумали офигительный новый жанр материала про логистику в следующий “Лес”, я объелся за обедом.

Поработать так и не смог себя заставить сёдня.

Зато на CES 2012 анонсировали вторую версию моего вертолётега.

Из нового в AR.Drone 2.0:

  • камера 1280×720, это ВАУ!
  • альтиметр, работающий не только по ульразвуку, но и по атмосферному давлению
  • магнитный компас
  • поддержка 802.11n
  • он стал более water-proof
  • подходят батареи от старого

И да, он умеет делать флип!


Куплю, как появится. Стоить будет столько же, как старый.

ermouth: (Default)

Год был в целом гут: удачный, денежный, без особых напрягов и сбоев – но какой-то… технологический чтоли.

Я пересел на Мак – и подсадил на Маки-Айфоны практически всех коллег.

Пересел на SSD – и сейчас потихоньку перевожу на SSD офис.

Купил вертолётик – и несколько раз его сломал-починил.

Захотел собственный самолёт (сейчас это помешательство подутихло, но совсем не ушло).

Весь год вкалывал – и очень приподнял технологические скиллы. Сделал bizwood.ru – хотя этот проект и не оправдал пока ожиданий.

Попробовал себя в качестве лектора – понравилось.

Нарисовал бренд “Архангельский лес” – лучший в моей жизни знак, да и идея отличная. Внедрять уже в следующем году будем.

2 года назад я написал, что мы круто возьмёмся за сайты – сначала простенькие, а потом и за сложненькие. Сейчас я с уверенностью говорю, что в этой сфере на местном рынке круче нас, пожалуй, и нет никого.

Мы отработали за 2011 год 260 контрактов ровно – это абсолютный рекорд. Средняя сумма контракта относительно прошлого года, правда, не сильно увеличилась. Существенно конфликтных контрактов за 2011 год было всего два – это хороший показатель, значительно лучше, чем в 2010. На текущий момент у нас уже 22 контракта на 2012 год, кста.

Спасибо уважаемым коллегам за их терпение и профессионализм. Работать со мной нелегко, я знаю ) Отдельное спасибо @demi4ev – ты очень мне помог да и вообще молодец!

Спасибо нашим постоянным и новым подрядчикам – несмотря на незначительные накладки, в 2011 всё было ровнее, чем в 2010. Отдельное спасибо armax и его типографии – несмотря на всякие мелочи, вы всё равно тут наголову круче всех.

Спасибо нашим клиентам – мы неидеальны, но стремимся такими быть. Нам будет легче, да и результат будет лучше, если вы будете нам доверять чуть больше.

Спасибо друзьям и подругам, как близким, так и просто – без вас я бы не справился. Жаль, что виделись мы с вами нечасто, совсем не было времени – вкалывал я без продыху.

Желаю всем в новом году душевного равновесия, здоровья и любви!

С наступающим )

ermouth: (Default)

Когда я взялся за новый сайт Архангельской Формозы, – это было в начале ноября, – мне нужно было решить, на чём сфокусировать свои дизайнерские и организационно-инженерные скиллы. Вводные были примерно такие:

  • до НГ надо сделать публичную бету с основным функционалом
  • это должен быть Битрикс – пожелание заказчика
  • есть база товаров, выгружаемая из 1С не последней версии, база актуальна – на ней работают офлайновые магазины
  • база – это очень неравновесное дерево (см первые два уровня на старом сайте и попробуйте чёнить понять) с кучей проблем:
    • некоторые маловажные группы товаров находятся на самом верхнем уровне
    • некоторые важные группы распределены по нескольким веткам
    • другие важные группы закопаны очень глубоко (2-3 уровень вложенности)
    • логика вложений групп по большому счёту для покупателя совершенно неочевидна
  • база не атрибутирована и не категоризирована – в каждой строке базы есть только описание и цена, никаких полей типа “призводитель” или там “объем памяти” или “диагональ”
  • в описаниях полный разнобой и каша
  • привести исходную базу к единообразным описаниям не получится – там в районе 9000 наименований, да и не ясно было, каким должно быть это единообразие
  • атрибутировать руками базу не получится: 1С-бухгалтерия – это чудовищное интерфейсное говно, на задание одного атрибута товара нужно сделать в районе 10 кликов и выборов из дропдаунов, а атрибутов может быть несколько (диагональ там, цвет, то-сё)

Чтобы было понятно, какие там описания товаров в базе – вот три строчки со старого сайта:

image

Это причём из одного раздела. Насколько различаются описания из разных разделов, лучше не знать.

Всё это совершенно не мешает Формозе быть вторым по объемам компьютерным ритейлом на Северо-западе РФ – потому что продажи идут через консультантов в офлайновых магазинах, потому что цены низкие, потому что большой ассортимент и логистика отлажена. Но понятно, что сайт, организованный по таким принципам, обречён.

Как я это решал (многабукф, неподготовленному читателю будет сложно :) …

Read more... )
ermouth: (Default)

formoza29.ru. Прошу любить и жаловать, пока в бета-версии.

image

Собсно, у Архангельской Формозы – второго (да ведь?) по объёмам компьютерного ритейлора на Северо-западе, наконец-то появился нормальный сайт, на котором можно не только скачать прайс, но и что-то найти. И даже заказать о_О

Сайт в стадии тестирования, где поругаться на глюки или что-то пожелать – написано в правой колонке прямо на сайте, или тут в комменты пишите.

Картинок по товарным позициям пока маловато – новый сайт работает на той-же базе, что и предыдущий – зато сделан нормальный интерфейс отбора товаров. Теперь, к примеру, можно выбрать себе розовый ноутбук, да )

image

Сделано всё поверх Битрикса. Должен вам сказать, что делать из Битрикса нормальный магазин – это всё равно что из шагающего экскаватора выпиливать реактивный самолёт. Тем не менее, мы справились за 5 недель.

Как генерятся тэги – а они генерятся на лету – расскажу в следующей серии.

Enjoy )

ermouth: (Default)
Мы тут сделали невероятной красоты календарь для Архэнерго, листайте.



Собирал и подбирал иллюстративный ряд великий @demi4ev под моим чутким руководством, а я так, физиков подобрал и тексты написал )

Думаю, в этом году мы сделаем все самые красивые календари в Архске, в работе ещё 3 проекта. Маркетологи, заказавшие для своих компаний дешевые поделки для украшения стен отделов снабжения и бухгалтерий, пусть рыдают от собственной ничтожности.

А умные сотрудники из крутых фирм, у которых ещё остались бюджеты и желание сделать что-то сэкси во всех отношениях для своей компании -- вэлкам к нам )

ermouth: (Default)

Тарам-тарам… Вашему вниманию предлагается 0.1β прототипа нового портала ЖКХ.
 

imageMyHome29.ru

 

Архангелогородцам и Северодвинцам – заходите, отмечайтесь, пишите полезные телефоны. Замечу, что написанные вами телефоны покажутся, скорее всего, и в соседних домах.

В Севске УК проставлены у примерно 75% жилфонда. В Архске – только 5%. Так что, дорогие Архангелогородцы, возьмите плиз квиточек, отметьте какая у вас УК.

Скоро будут лайки и жалобы. Карты сейчас иногда ничего не находят – это тоже скоро поправим.

Ругайте. Здесь в комментах или вКонтактеге.

ermouth: (Default)

Вчера, после месяца обсуждений, мы подписали контракт на перелицовку портала ЖКХ.

В целом, если всё пойдёт как я прикидываю, портал ЖКХ станет выглядеть примерно так, как я нарисовал. Как будет выглядеть страница дома мы договорились, и даже прототип сделан, осталось только всё это вкрутить. Вот скриншотик с работающего прототипа:

image

Сейчас обсуждается схема, как будет выглядеть база знаний и механизм жалоб. Регистрация скорее всего будет вКонтактовская со временем на портале, на прототипе она уже сейчас такая.

Ещё будет прикольная фича, что любой пользователь сможет к дому приписать аварийный телефон. Ну или просто полезный. Максимально упрощенная форма – типа “55-15-18, электрик Вася”.

В силу того, что дома привязаны к координатам, эти телефоны смогут видеть и жители соседних домов.

Объявления по дому сейчас сделаны как лента комментариев вКонтакта к дому, и наверное такими и останутся пока.

Ну и самое для меня важное и знаковое.

У нас с заказчиком получилось договориться, что макеты и прототипы, после того, как их примет и использует у себя заказчик, становятся общественным достоянием.

У меня давнее убеждение, что финансируемые государством (читай – налогами) публичные проекты должны быть опенсорцными. И у меня впервые в жизни получилось сделать это вживую.

В общем, следите за новостями. Скоро можно будет тестировать альфа-версию.

ermouth: (Default)

Читаю “Русскую модель управления” – и там на каждой странице буквально нахожу подтверждение своей давней убеждённости:

Каждое крупное тщательно спланированное мероприятие в России ожидает неизбежный фэйл.

Дело в том, что хорошее планирование в России штука для длинных проектов трудно осуществимая. Просто потому, что внешние условия меняются слишком непредсказуемо, и создавать из плана сценарий, учитывая все возможные варианты – неподъёмная задача обычно.

Слишком много форков, стоимость оценки каждого варианта и всех их сочетаний делает детальное планирование бессмысленно дорогим. Плюс статистика, на основе которой делаются выводы, нередко просто никуда не годится (например, моё издательство Росстатом отнесено к категории обрабатывающих предприятий).

И даже когда планирование всё же делается по-полной, из-за сложных (и потому неверно оцененных) связей между учтёнными факторами принимается неверное решение и неверный путь.

Плюс в обилии форков нередко просто тонут простые, ясные и чистые решения – менеджмент эти варианты банально не замечает среди такой кучи вариантов.

В этой связи имхо основные качества российского менеджера – умение при необходимости мобилизации её быстро организовывать и умение в ручном режиме перераспределять явно недостаточный ресурс. А также умение всё это прикрыть отчётностью, потому что хоть победителей и не судят, всегда найдётся мудак, отдававший приказы, который после дела вспомнит про закон.

Ну и особо не доставать своих людей при работе в обычном режиме – потому что любой менеджер в России знает, что какую систему управления ни строй, авралы всё равно будут.

Вообще, такие качества – это качества боевого офицера. А в бизнесе, организованном по таким принципам, важнейшим критерием профпригодности менеджерского состава становится лояльность. Так что выкупать ложь и чувствовать предательство – тоже важные качества российского менеджера.

Планирование работы систем, организованных по принципу набора роёв, «виноградной грозди» (типичное Российское явление), а не иерархии, в самом деле возможно – и мы как раз в полный рост это вот-вот увидим (ключевое слово – соцсети).

Русский стиль управления – как раз организация и управление соцсетями. Поглядим, что из этого получится с современными технологиями.

Везде, где внедрены соцсети, планирование уже не ведётся так тщательно как прежде. В России это как раз плюс.

Как думаете, станем мы великой экономикой с вКонтактом и Одноклассниками? ))


ermouth: (Default)

Мы вчера на семинаре играли в аукцион по продаже ста рублей. Для иллюстрации двух моментов: из убыточного проекта надо вовремя выходить и важно правильно распределять ресурс.

Когда я спросил, слышал ли кто-нибудь про эту игру – продать 100 рублей – руку поднял только service_picky (Алексей, спасибо, ты единственный меня поругал по-делу, остальные только хвалили). Я думал, об игре знает куда больше людей, поэтому расскажу здесь. Особенно интересно играть на пьянках – максимум, за который я продал сотню, был 1500+ рублей последней ставкой аукциона.

Схема такая.

Вы объявляете, что продаёте 100 рублей на аукционе, выигрывает тот, кто предлагает наибольшую ставку. Начальная цена – 30 рублей, шаг – 10 рублей или больше. После этого просите поднять руки тех, кто не готов участвовать.

Затем вы уточняете правила и говорите, что деньги платит не только тот, кто сделал последнюю ставку, но и тот, кто сделал предпоследнюю – но тот, кто сделал предпоследнюю ничего не получает.

После этого вы говорите, что тот, кто сделал последнюю ставку, помимо 100 рублей получает половину прибыли от торгов. И приводите пример:

Пусть последние две ставки 60 и 50 рублей, в сумме 110. Прибыль 10 рублей, половина – это 5 рублей. Стало быть, последний сделавший ставку получает за свои 60 рублей 105 рублей, чистая прибыль 75%.

После этого спрашиваете, кто теперь не готов участвовать. Обычно те, кто отказался при первом вопросе, просятся обратно в игру )

И тут начинается. У меня не было ни разу, чтобы до ста рублей ставки поднимались больше, чем за минуту. В этот раз было примерно секунд 30.

И потом начинается торговля между двумя участниками.

В этот раз ставки остановились на 230 и 220 рэ ) Итого получилось, что я на свои 100 вложенных рублей заработал 175% прибыли, а тот, кто вложил 230 рэ, заработал всего 20% прибыли.

Такая вот игра ) Ярко иллюстрирует абсурдность соревнования ради эфемерной прибыли и то, что выгоднее всего быть тем, кто подначивает.


ermouth: (Default)

Сегодня у меня был уникальный опыт – 8 часов непрерывного преподавания. Успели почти всю программу проговорить – не успели только разыграть проект изготовления атомной бомбы.

Началось всё хреново. Во-первых, я зверски не выспался – просто не помню, когда я до этого вставал в 8 утра. Во-вторых, в райдере было как требование мультимедийное оборудование и флипчарт – а оказалось это всё хреновым проектором 1024×768 и обычной школьной доской с белым мелком. Так что многие штуки, который я хотел показать (фрагменты фильмов, например) и картинки, которые хотел нарисовать в цвете, пришлось пропустить.

Было человек 20. Тут и пятница – рабочий день – свою роль сыграла, и то, что организаторы особо не парились насчёт собирания народа. Ну и я только за полтора дня до мероприятия о нём узнал. А жаль, человек 50-70 мне было б поинтересней 8 часов во внимании удерживать.

Сегодня у меня два новых опыта. Я впервые говорил на заданную тему (управление проектами в России) 8 часов кряду и впервые вызывал человека к доске )

Фоточка вот, я на ней подключаюсь к офису, чтобы показать, как у меня устроена система управления проектами. Рубашка ужасно получилась, да.

IMG_7543

В целом, это довольно нелегко физически оказалось – 8 часов подряд языком чесать ) А вообще, мне понравилось – хотя я большего и от себя ожидал, и от публики.

Скиллы препода мне явно стóит прокачивать дальше.

ermouth: (Default)
К моему пятничному семинару по управлению проектами у меня нарисовался план.

План обитает по ссылке http://www.evernote.com/pub/ermouth/pm и обновляется.

Обращаем внимание на игру в конце -- будем делать атомную бомбу.


ermouth: (Default)

После того, как я в жёстких выражениях разобрал портал ЖКХ, со мной связался человек от заказчика – и сегодня я ездил в гости. И я понял, почему другой портал получиться просто не мог. И ничего там в сторону удобства не поменяется.

По ссылке на заказчика – перечень людей, что там работают. Эти люди ставят задачи по порталам и другим проектам.

Есть небольшая проблема – там нет никого даже отдалённо похожего не то что на арт-директора, а даже на дизайнера. То-есть из разговора стало понятно, что 1 (один) человек, который работает в этой команде “дизайнером”, в самом деле занимается тем, что просто рисует psd-шки под нарезку из того, что ему скажут старшие товарищи. За смехотворную совершенно сумму в месяц.

И эти старшие товарищи, что задачу ставят, они аналитики, инженеры, проектные менеджеры, администраторы… Ну и получается что получается.

Мне сегодня показали, во что портал ЖКХ должен превратиться – и я пришёл в полное уныние. Это будет такая каша из виджетов с табами. Один в один msn.com – да только вот на портал ЖКХ не ходят за новостями, в отличие от MSN.

Меня всегда потрясало, что в компаниях с большим скоплением технарей, инженеров и людей околокомпьютерного профиля дизайн и эргономика не принимаются даже близко в качестве той самой печки, от которой надо плясать.

Нет совершенно понимания, что любую систему массового использования надо начинать проектировать вместе с дизайнером. То-есть, красивые тачки им нравятся, удобные стулья – тоже, и даже свитера у всех разные… А вот понимание того, что те-же законы, по которым они выбирают тачки, стулья и свитера, работают и на их вотчине, ещё не пришло.

Поэтому обращение вот с толстым намёком бгг

Уважаемые Алексей, Владимир и, возможно, Леонид! (С которым я, оказывается работал вот по этому проекту)

Задействование дизайнера с начала проектирования решает кучу проблем. Во-первых, хороший дизайнер выкидывает весь мусор и упрощает сущности – это напрямую уменьшает количество телодвижений при реализации. Иногда буквально кратно. Технари, напротив, сущности на ровном месте множат – только держись.

Во-вторых, хороший дизайнер понимает чаяния и нужды пользователя лучше, чем сам пользователь. А вот технарь (инженер, ок) понимает чаяния и нужды только другого технаря, обычный юзер для любого технаря – это немного недочеловек. Необходимое зло. Ну вы знаете.

В-третьих, дизайнер – это с самого начала красиво и удобно. Задача инженера – сделать быструю, надёжную и расширяемую систему, не разорившись при этом. А красиво и удобно – это не инженерная задача. Вам нужны серые стены, тишина, уникальные фичи и высокая плотность информации – а большинству людей нужно совершенно иное.

Так что начните тратить деньги на дизайн. Ну не должна власть выглядеть так бессмысленно, непривлекательно и быть такой неудобной. Может и не будут вам тогда резать бюджеты на порядок.

А я вам нарисую пока, как на мой взгляд должен выглядеть ваш портал с учётом той платформы, что сложилась. И через недельку отправлю. А дальше вы сами решайте.

ermouth: (Default)

Я недавно писал, что за день потерял $3000+ (в самом деле получилось чуть меньше). Это часть суммы контрактов на размещение рекламы в нашем новом проекте, которые были расторгнуты из-за неготовности к тому моменту (деньги не пришли, макет не подписан и т.п.)

Это решение было хоть и неприятным, но посчитанным. morfizm меня попросил писать про всякие мои дела – вот я сейчас и расскажу, как это посчитать, используя сеть Байеса.

Мне исключительно важно, чтобы издание вышло вовремя, к Маргаритинской ярмарке, цена облома совершено неприемлема. Поэтому нужно было выделить рисковые факторы могут меня к такому привести и прикинуть их взаимосвязи-вероятности.

И посмотреть на общую картину.

Рисковые факторы, по которым у меня была приемлемого качества статистика, получились такие:

Read more... )
ermouth: (Default)

По заказу правительства области я придумал знак областного лесного бренда с незамысловатым названием “Архангельский лес”. Сейчас формулируем условия и процедуры, на которых компании леспрома области смогут им маркировать свою продукцию.

Придуман знак, сделан брендбук и написана концепция. Всё уже принято.

На мой взгляд знак просто отличный.

Бренд Архангельский лес

К сожалению, пока не удалось убедить заказчика в том, что брендбук лучше выложить публично. Но я постараюсь – мне очень хочется похвастаться )

Мне кажется, это очень отличается в лучшую сторону от говнокреатива про Ломоносова. Жаль его отдали делать неизвестно кому – я бы точно сделал гораздо, несравненно лучше. Занедёшево, правда.


ermouth: (Default)

Сегодня ехал по делам и увидел вот это:

IMG_0084

У принимающих решения работников Куртяевской и Кнежицы в последнее время наблюдается всё больший градус ебанутости. А у дизигнеров, обслуживающих эту лавочку – всё больший градус криворукости. То-есть уже не из жопы руки растут, а в жопу.

Ну и место, конечно, отлично подобрано. Трудно в центре города найти щит, который стоял бы в более засранном окружении. Самая дешевая точка была, наверное.

Я собсно не просто так злопыхаю. Я эту лавочку в своё время послал нахуй официальным письмом после очередного общения с кретинообразным маркетологом. А до этого я им делал вполне приличные макеты.

Вот мой редизайн этикетки и заготовки под рекламные материалы пятилетней давности (там кста есть милые комменты):

kourth-2006-11-29

Всю жизнь считал, что если делается редизайн – его надо делать современнее и просто… лучше. В Куртяевской теперь считают наоборот. Текущий редизайн на мой профессиональный взгляд просто кромешный прошлый век – а ему и полугода от роду нет.

То-же и с Кнежицей. Вот мой старый макет (тоже лет пять ему):

knezh

Вот так выглядит вода сейчас:

IMG_0003

Кто-нибудь знает, как зовут криворуких идиотов, которые делают такое говно для Куртяевской и Кнежицы, а?

Profile

ermouth: (Default)
ermouth

July 2017

S M T W T F S
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526 272829
3031     

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 27th, 2017 04:33 am
Powered by Dreamwidth Studios